在移动互联网的爆发之下，很多传统产业都需要而且必须与互联网接轨，而且最好是拥有一个从内部管理、人员调配到用户信息交互全面覆盖的线上平台，这样才能不损失那批由线下转移至线上的用户，或者抢占别人还没来得及获取的线上资源。许多行业已经在这样做了，比如金融、制造、餐饮业等。而2016年12月的倚云科技战略合作发布会暨健身行业高峰论坛，也告诉人们：现在健身行业也开始转型了。

楼能建多高，主要看地基稳不稳

国家全民健身计划和互联网+政策的出台，让体育健身成为了创业者眼中巨大的风口，各类健身产品接连出现，比如咕咚、KEEP、光猪圈等。在这些产品的“威胁”下，传统健身房终于意识到，如果再不进行一些改变，他们将面临市场份额大幅缩水的困境。于是行业内许多企业开始积极的尝试转型，在健身产品研发的过程中注入大量科技因素，让产品向个性化、智能化靠拢。比如钛酷科技，开始专注于智能健身硬件研发；亚洲健身学院，开始通过网络培训规模化制造富有互联网思维的新型管理、培训人才。在这些尝试中，最受欢迎的还是健身硬件的智能化，可能是大多数人还没跳出这个思维定势，而软件方面则鲜人问津。

这个时候倚云科技站出来了，拿出了一套适用于市面上绝大多数健身房的数字化管理系统，以体育大数据切入、利用云技术实现传统健身房云端智能化管理，为健身房转型开拓了新的思路。这套系统叫“费博士”。

据倚云科技创始人兼CEO谷宝库介绍，“费博士”是一套SaaS系统，包括健身房云管家、掌上健身房APP和指尖运动APP三个部分：健身房云管家是一套位于云端的ERP+CRM+OA管理系统，覆盖了基础管理、会籍管理、客户关系管理、财务管理、设备管理、私教管理等多个维度，同时通过大数据对健身房的日常运营进行分析，方便管理者科学掌控企业运作的每一处细节。掌上健身房APP是移动端管理系统，通过云技术与健身房云管家后台相连，供工作人员交流信息、查询课程。指尖运动APP是会员端，供健身房会员进行产品购买、课程预约、与教练互动或查看好友的健身分享等。三个部分相互联结，可以将智能化运作融入到健身房的管理当中，帮助健身房有效节约时间、人力成本，同时大数据也能给健身房的发展规划提供依据。

云平台现在已经是大家耳熟能详的名词了，几乎各行业都有应用，但运用到健身行业还是头一次。这样的系统能给健身房带来什么呢？互联网可以带来成本、数据、顾客粘性、内部管理等方面的优势；云技术、大数据，可以帮企业更好的分析市场、制定自身发展战略。这是一个地基，一旦打牢，不论每家健身房各自如何运作，总能比那些不打地基建起更高的楼。

技术和思路才是核心竞争力

谷宝库在专访中说：互联网+健身行业的发展趋势一定是平台化的模式，而且必然是云平台，我们很有自信。他所说的自信，主要体现在三个方面：

首先，倚云是一家新成立的公司，拥有着最新的互联网及物联网的相关技术，而且“云平台”的思路是他们率先提出的，通过云平台的引领，更能强化ERP管理软件的竞争力。

其次，倚云科技做IT公司，有一个大而专业的技术团队。谷宝库自己也是技术出身，他认为自己的理念与IT化的趋势正相吻合。此外，他们还与社会上的一些开发机构合作，行业内外的IT专家及开发的大咖可以共同协助促进云平台落地。

最后，倚云科技的经营模式与其他的IT厂商不同，它是通过行业化的云平台驱动，提升健身房日常管理能力。倚云科技在产业链的布局上也做了一些工作，如在上游与院校形成了战略联盟的关系，希望通过不同层次的管理软件的外延，能够覆盖行业中各个业务单元。

尽管倚云科技提出了“平台化”，然而他们清楚的知道，现在平台化的互联网+健身模式仅有一个雏形，还需要行业里的各项资源配合和支持。因此，他们与之前提到的亚洲健身学院、钛酷科技签订了三方战略合作协议，希望能够把行业上游的设备器材的供应商、人才培训机构以及硬件的服务厂商聚合进来，形成联盟的群体，共同面向市场，推动产业升级。很明显，倚云科技决定进行三方合作，是对市场做出调研后的举措，预示着体育健身行业的资源整合和快速转型已经势不可挡。

至于倚云科技的未来规划，我觉得不浮夸而且很实在。谷宝库称，倚云科技还是一个新企业，在客户积累方面暂时比不过竞争对手，但技术和思路才是企业的核心竞争力。根据后续对整个产品的规划和商业规划，倚云科技会在2017年将云平台发布到市场中去，让真正的用户体验提升上来，健身房管理模式提升上来，院校的标准课程发布出来，发展800家客户，快速的占领市场。在2018年或2019年，倚云科技希望能够参与到行业中来，最好能成为行业竞争力前三的企业。